Anmerkungen des Herausgebers
Als wichtigstes Starprodukt der Inneren Mongolei Jianlong hat H-Beam seit seiner Produktionsaufnahme im November 2021 verschiedene wirtschaftliche und technische Indikatoren immer wieder aufgefrischt.
Während sowohl die Produktionskapazität als auch die Qualität den Standard erreichten, stieg die Qualitätsqualifikationsrate von H-Trägerstahl im Mai dieses Jahres auf 99,6 % und erreichte damit das fortgeschrittene Niveau in der Branche.
Drei Monate später kam eine gute Nachricht vom Produkt – die Qualitätsqualifikationsrate wurde weiter auf 99,8 % verbessert.Dies hat Jianlong in der Inneren Mongolei stark dabei unterstützt, die Produkttransformation und -aktualisierung unbeirrt voranzutreiben.
01 Lösung des Kantenrisses von Baustahl
Um die Qualitätsqualifikationsrate des H-Trägers zu verbessern, sollte die Innere Mongolei Jianlong zuerst den Kantenriss des H-Trägers lösen.Zu diesem Zweck hat das Unternehmen ein spezielles technisches Forschungsteam eingerichtet, das sich auf die Lösung des Problems der Kantenrissqualität konzentriert.
Angesichts der Kantenrissdefekte, die beim Walzen von Q235B- und Q355B-Stählen leicht auftreten, durchkämmte das technische Forschungsteam den Prozess systematisch durch metallografische Analysen und konzentrierte sich auf die Kontrolle des Sauerstoffgehalts von geschmolzenem Stahl, die Kontrolle der niedrigen Qualität von Knüppeln , und die Temperaturführung beim Walzen von Baustahl, die zu Kantenrissen führen kann.
Nach wiederholten Untersuchungen und Tests durch das technische Forschungsteam wurde das Auftreten von Kantenrissen bei H-Träger-Stahl deutlich reduziert.Im August sanken die durch Kantenrisse verursachten Qualitätsmängel in Jianlong in der Inneren Mongolei auf 0,10 %, und der Kantenriss von Baustahl wurde effektiv verbessert und erreichte das fortgeschrittene Niveau der Branche.
02 Zerlegen Sie die Qualitätsverantwortung. Motivieren Sie die Mitarbeiter, die Qualität zu verbessern
Um die Qualitätsqualifikationsrate von Profilstahl an die Spitze der Branche zu bringen, förderte die Innere Mongolei Jianlong schnell den Managementmodus für exzellenten Stahl und übernahm die stufenweise Zerlegung der Qualitätsverantwortung als allgemeinen Griff für die Qualitätsverbesserung.Die Qualitätsverantwortung muss allen übertragen werden, einschließlich Factor Director, Operations Director, Teamleiter und anderen Mitarbeitern.
Gleichzeitig hat die Innere Mongolei Jianlong auch alle relevanten Prozesse im Produktionsprozess von T-Träger-Stahl sorgfältig durchkämmt, alle Betriebsbereiche verfeinert und quantifiziert, das Qualitätsmanagement-Verantwortungssystem von „speziell zugewiesenen Personen, die für Schlüsselprozesse verantwortlich sind;quantitative Bewertung von Schlüsselindikatoren“, verbesserte ständig die Steuerfähigkeit des Stahlprozesses, verbesserte kontinuierlich die Qualität des Stahlproduktionsprozesses und förderte die stetige Verbesserung der Stahlqualität.
Um die treibende Kraft der Produktqualitätsarbeit zu verbessern, verbessert die Innere Mongolei Jianlong auch weiterhin die Teamqualitätsbewertung und die Bauarbeiten.Es belohnt das Team, das im Wochen- und Monatsvergleich an erster Stelle steht, und spielt die Demonstrations- und Antriebsrolle des „Vergleichens, Lernens, Fangens und Helfens“ unter den Teams aus, ermöglicht es jedem Mitarbeiter, um den ersten Platz zu kämpfen, und stimuliert jedes Team Bewusstsein für das Streben nach Qualitätsbenchmarking und die ständige Förderung der Verbesserung der Produktqualität.
03 Die Aktivität des Qualitätsmonats als Gelegenheit nutzen, um das Qualitätsmanagement zu fördern, um einen neuen Sprung zu machen
Die Innere Mongolei Jianlong nutzte den Qualitätsmonat auch als Gelegenheit, Qualitätsreformen und Innovationen nachdrücklich voranzutreiben, den Aufbau eines qualitätsstarken Unternehmens zu fördern und danach zu streben, das Qualitätsmanagement auf ein höheres Niveau zu heben, um eine qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens zu ermöglichen.
Verbessern Sie die Qualität des Kundendienstes und unternehmen Sie alle Anstrengungen, um das Kundenerlebnis zu verbessern.Durch die Stärkung des Qualitätsmanagements, der Prozesskontrolle, der Behebung von Einwänden usw. hat die Innere Mongolei Jianlong alle Anstrengungen unternommen, um die Aktivität „Endkundenbesuch“ zu fördern, um tiefer und praktischer zu werden.hat Serviceaktivitäten für Schlüsselkunden durchgeführt und den nächsten Prozess durch die Kombination von Online und Offline durchgeführt, um die Kundenanforderungen vollständig zu erfüllen.In Übereinstimmung mit den Anforderungen der „Umwandlung in ein operatives Unternehmen“ der Gruppe hat das Unternehmen das Konzept „Kunden sind Unternehmensvermögenswerte“ eingeführt, Kundennachfrageforschung und -besuche durchgeführt, erstmals maßgeschneiderte professionelle Lösungen für Kunden, so wie zur Verbesserung der Kundenbindung und des Marktvertrauens.
Führen Sie Benchmarking-Berichtigungen durch, um Qualität und Effizienz umfassend zu verbessern.Innere Mongolei Jianlong hat intensiv Qualitäts-Benchmarking durchgeführt, um verschiedene wichtige Qualitätsprobleme von der Quelle zu lösen;Durchführung einer Selbstinspektion des Betriebs des Qualitätsmanagementsystems zur weiteren Festigung der Grundlage des Qualitätsmanagements.Durch Lernen und Kommunikation mit fortgeschrittenen Unternehmen kann das Unternehmen Lücken finden, Schwächen ergänzen und die kontinuierliche Verbesserung von Qualitätsindikatoren fördern.Gleichzeitig führte es Qualitätsindikatorenwettbewerbe und Qualitätstechnologiewettbewerbe zwischen internen Prozessen durch und verbesserte Qualitätsvorteile durch „Lernen von anderen und Aneignen des erlernten Wissens“.
Innere Mongolei Jianlong hat intensiv Massenqualitätsaktivitäten wie den unabhängigen Vorschlag „Ich biete einen Plan zur Verbesserung der Qualität“ durchgeführt, um den Enthusiasmus und die Initiative aller Mitarbeiter für die Teilnahme an Qualitätsarbeit zu verbessern.Es hat auch umfassend Aktivitäten wie Qualitätsverbesserung, Qualitätsschulung, Kostensenkung, Qualitätspapiere und Sammlung sinnvoller Vorschläge organisiert und durchgeführt, um alle Mitarbeiter kontinuierlich zur aktiven Teilnahme am Qualitätsmanagement zu ermutigen und die subjektive Initiative und das Arbeitsniveau der Front voll zu mobilisieren -Line-Personal zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität.
Qualitätsmanagement hat kein Ende.Es ist ein langer Weg, die Innovation des Qualitätsmanagements und den Aufbau von Unternehmen mit starker Qualität zu fördern.Die Innere Mongolei Jianlong wird sich an das Konzept der qualitativ hochwertigen Entwicklung halten, sich mit der tatsächlichen Produktion und dem Betrieb des Unternehmens verbinden, eine sorgfältige Bereitstellung und detaillierte Implementierung vornehmen, den Bau einer Qualitätsinfrastruktur wie Messung, Standards, Zertifizierung, Inspektion und Prüfung übernehmen. Qualitätsmanagement als Kern, Schutz und Betrieb des geistigen Eigentums und die Pflege der Marke „Jianlong Boutique“ als Erweiterung, um Mängel zu beheben, Engpässe zu beseitigen und eine gute Atmosphäre zu schaffen, in der sich alle Mitarbeiter an Standards halten und hohe Qualität erzielen. Qualitätsprodukte, um Unternehmen zu helfen, sich in hoher Qualität zu entwickeln.
Postzeit: 11. Oktober 2022